Gerenciar uma equipe é guiar o time para um propósito a ser cumprido. E para que isso aconteça, o líder que leva esse time adiante precisa motivar e engajar os participantes no objetivo proposto e extrair de cada pessoa o seu melhor, valorizando o que cada um tem a oferecer.
Um gerenciamento de equipe bem feito traz muitos benefícios, não só para a empresa, mas para cada participante que se sente valorizado e feliz em fazer parte do time.
Para isso, um ponto relevante é ter um objetivo bem definido, e que esse objetivo esteja bem claro para todos os integrantes da equipe. É preciso garantir que a informação chegue a cada um de forma homogênea.
Equipes em que um sabe uma coisa e o outro sabe outra, caminham em direções diferentes, e isso causa desgastes no time, perda de tempo e conflitos desnecessários.
Também há outros benefícios que o gerenciamento de equipe traz que só vem a somar aos resultados de uma boa gestão.
Dentre eles:
▪ O aumento da produtividade, pois há uma dedicação maior por parte do colaborador.
▪ A equipe bem gerida se dá melhor, pois cada um sabe seu papel no time, o que proporciona um trabalho mais dinâmico.
▪ A competição entre os funcionários se torna sadia.
▪ As regras são melhores aceitas e seguidas com mais facilidade.
▪ Valoriza-se a cultura organizacional da empresa.
▪ Ideias criativas surgem com mais facilidade, pois o colaborador se sente à vontade para isso.
▪ Há espaço para crescimento e há menos conflitos a serem resolvidos.
▪ Incentiva-se o respeito às diferenças.
▪ Há mais interesses coletivos (nosso time), e menos interesses particulares (meu trabalho).
▪ Há um melhor desenvolvimento da empatia, e isso é sentido no dia a dia de trabalho.
Dicas de como fazer um gerenciamento efetivo:
1 – Ouça. Aceite sugestões, opiniões e ideias.
Ouça sua equipe. Eles estão junto com você nos objetivos propostos. Certamente vão trazer contribuições que valerão a pena ouvir e analisar.
2 – Entenda o perfil e as qualidades de cada colaborador e potencialize cada uma delas.
Cada um tem algo a contribuir, então identifique o que há de melhor em cada integrante da equipe e potencialize isso dentro do seu time. Todos aprendem uns com os outros e todos saem ganhando.
3 – Seja o exemplo para sua equipe.
Seja você o primeiro a cumprir aquilo que quer da sua equipe. Se for pontualidade, seja pontual. Se for comprometimento, seja comprometido. Inspire a confiança de seus liderados e dê o exemplo sempre.
4 – Tenha equilíbrio emocional.
Saiba conhecer suas emoções e o momento em que está vivendo. E não haja no calor da emoção. Mesmo que essa emoção seja positiva. Quando estamos muito felizes, por exemplo, temos mais dificuldade de analisar os obstáculos que possam aparecer no caminho.
5 – Seja honesto e transparente com sua equipe.
Isso transmite confiança, ganha o respeito e mostra humildade com seus companheiros de jornada.
6 – Elogie.
O elogio tem um grande poder de estimular o desempenho das pessoas. É o mesmo que dizer que está no caminho certo, que continue assim… É colocar combustível no veículo para ele continue a andar.
7 – Delegue.
Confie na atuação da sua equipe. Lembre-se que não é possível fazer tudo sozinho, então delegue as tarefas.
8 – Admita seus erros quando necessário.
Mostre que você não sabe tudo e não é super-herói/heroína. Quando houver necessidade, admita abertamente que errou e já comunique à equipe o que vai fazer para corrigir o erro. Todos vão aprender com isso.
Então, seja o líder que sua equipe precisa, a peça principal que vai fazer essa engrenagem funcionar corretamente.
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Referências
Curso Gestão de Pessoas – SEBRAE
https://www.pontorh.com.br/gestao-equipes-por-que-tao-importante-para-trabalho/
https://www.fm2s.com.br/equipe-positiva/
https://www.agendor.com.br/blog/dicas-de-lideranca/
https://blog.solides.com.br/dicas-de-lideranca-o-guia-completo/
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