Para muitos, se tornar líder é um upgrade na carreira. É uma forma de mostrar que seu esforço e dedicação valeram a pena, pois, estar em uma posição como essa, significa que você é capaz de conduzir um time.
Mas, o que ninguém conta, é que por detrás dos louros, há muitos desafios a serem enfrentados. Um líder tem uma hierarquia abaixo dele para guiar, estimular, ensinar… e uma acima dele, na qual também precisa prestar contas e resultados.
Saber dizer não na hora certa, delegar tarefas, alcançar objetivos, recrutar e gerir pessoas, dar feedbacks, motivar o time… são alguns dos desafios que um líder precisa estar preparado para uma boa liderança.
“… as competências e habilidades que o levaram à promoção não são as mesmas exigidas para o novo cargo.” João Marcelo Furlan – Especialista em Liderança
Ou seja, a experiência com o time, a empresa, as funções de cada cargo é uma bagagem muito importante para o novo cargo de líder.No entanto, a nova função vai exigir que novas competências sejam desenvolvidas para que essa liderança tenha êxito.
Microgerenciamento: o que é, e o porquê não fazê-lo?
A falta de experiência nesse cargo, o medo de errar ou falta de preparação, podem trazer hábitos que não são tão saudáveis para uma liderança, um deles é praticar o microgerenciamento.
Microgerenciamento é um tipo de gestão em que o líder controla todos os passos da equipe. Isto é, o colaborador tem que dar ‘satisfação’ de tudo o que está fazendo.
É um tipo de liderança vista como autocrática – quando há uma centralização de poder em uma só pessoa, nesse caso o líder, que demonstra, como forma de intimidação, aos seus liderados quem está no ‘poder’.
Alguns comportamentos de um microgerenciamento:
- Querer estar copiado em todos os e-mails;
- Pedir relatórios frequentes de etapas de cada projeto;
- Ter a palavra final sobre pequenas decisões;
- Centralizar em si o máximo de atividades possíveis;
- Vigiar o colaborador e seus afazeres;
Falta de confiança, desmotivação da equipe, processos muito rígidos e engessados, turnover – que é a rotatividade de funcionário, ambientes tóxicos, são apenas alguns dos danos que esse tipo de liderança pode trazer. Situações que geram impacto negativo, diminuindo a produtividade e os resultados.
O papel do líder é tão importante que ele pode levar seu time a um nível mais alto, como também ser o motivador da autodestruição da equipe.
Mas, o que fazer para não chegar em um cenário negativo?
Como evitar o microgerenciamento e ter uma equipe comprometida
O primeiro passo é o autoconhecimento e desenvolvimento desse líder.
A partir do momento em que esse indivíduo está preparado, não apenas tecnicamente, como também para o fator gestão de pessoas, é possível entender e estabelecer limites saudáveis e necessários para uma boa liderança.
Outros pontos a serem observados são:
– Dar feedback
Ao invés de sufocar sua equipe com o microgerenciamento, ofereça feedbacks, seja positivo ou negativo, coletivo ou individual. Uma orientação sobre o melhor caminho a seguir, de como é possível ajudar na resolução de problemas etc. O que vai gerar confiança e engajamento.
– Estimule seu time na tomada de decisões
Diante da tarefa que foi passada, estimule seu liderado a tomar decisões próprias. Assim, você mostra que ele é capaz, desenvolvendo o indivíduo e suas competências, e o faz se sentir valorizado pela confiança depositada.
– Ter em mente o seu propósito como líder
Isso tem a ver com o autoconhecimento que falamos anteriormente. Saber quais são os seus limites, desafios e qual seu propósito dentro desse time, ajudará a ser mais assertivo nas decisões que vão influenciar sua equipe, e vai mobilizar a todos em um objetivo em comum.
– Proporcione momentos de distração e diversão entre a equipe.
Crie e proporcione laços de amizade e interação entre a equipe. Almoços, cafés da manhã, happy hour, reuniões mais dinâmicas e divertidas, reconheça publicamente os acertos da equipe. Tudo isso gera empatia entre todos, e um maior engajamento.
– Esteja aberto a ouvir
Tenha uma escuta ativa. Preste atenção no que está sendo dito, busque compreender as informações. Avaliar se o que lhe foi proposto faz sentido, irá ajudar o todo.
Liderar não é uma ciência exata, há muitas variáveis dentro da tomada de decisão que vai impactar seu time. Por isso, liderar é uma escolha diária de como seguir.
E foi pensando em desenvolver novos líderes, que pratique uma gestão efetiva e coerente, com temas atuais e relevantes para essa formação, que a ONG AVRA criou o Programa Liderar.
Um treinamento que vai transformar sua visão sobre o que significa ser líder. Falando sobre:
- Gestão de pessoas;
- Gestão do tempo;
- Aprimoramento da comunicação;
- Aprimoramento do Autoconhecimento.
Além de encontros on-line em que é possível conversar sobre dúvidas e receber orientações adequadas para o seu momento de carreira.
Então, comece hoje a ter uma liderança de sucesso. Clique em PROGRAMA LIDERAR e faça sua inscrição.
O mundo precisa de bons líderes, e o próximo pode ser você!
Referências:
https://exame.com/carreira/lider-maiores-dificuldades-lideranca/
https://crescimentum.com.br/os-principais-desafios-de-um-lider/
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