Autogestão: Agindo como seu próprio chefe

Autogestão é a capacidade de conseguir planejar, executar, administrar algo, sem que precise de uma supervisão. É um modelo de gestão em que há autonomia nas tomadas de decisões, sem necessariamente precisar recorrer a um líder. Porém, existe um conjunto de regras que inclui objetivos claros por onde toda a equipe deve caminhar.

Simplificando, é aquele trabalho em que você sabe o que tem que fazer e quando tem que fazer, e não tem nenhum superior cobrando a todo o momento. É algo mais liberal, sem se esquecer de que tem responsabilidades a cumprir, garantindo entregas com qualidade e dentro do prazo.

Algumas das características relacionadas à autogestão são:

▪ Rotina e controle de tarefas: É preciso ter uma agenda do que precisa ser feito diariamente, e um controle do andamento das tarefas. Faça uma lista do que precisa ser resolvido hoje!

▪ Crie processos produtivos: Crie um começo, meio e fim de cada tarefa. Estabeleça prazos, limites para que sejam feitos;

▪ Administre o tempo: Essa é uma das chaves para o sucesso da autogestão. Você é capaz de produzir de igual maneira ou superior sem ter alguém cobrando ou acompanhando suas tarefas? Quanto tempo demorará o tempo para o cafezinho?

▪ Defina prioridades: Faça uma tabela de prioridades. Nela escreva o que é urgente, o que é importante e o que é possível agendar para amanhã, depois de amanhã ou semana que vem;

▪ Tenha metas claras: Seja realista ao definir suas metas, crie estratégias coerentes e tempo hábil para cada uma delas;

▪ Ser proativo: A autogestão tem como amigo íntimo a proatividade. Não espere que alguém te peça algo para então tomar providência, busque se adiantar, identifique necessidades, proponha soluções;

▪ Avalie seu trabalho: Avalie seu trabalho constantemente, veja se há algo que pode melhorar na sua rotina, nas suas entregas, na forma com que está trabalhando. Se há algo atrapalhando, descubra o que está causando isso e busque soluções para melhoria.

▪ Habilidade social: Tenha ou desenvolva a capacidade de interagir com outras pessoas. Expressar desejos e opiniões respeitando normas de comportamento e de convivência.

Tipos e benefícios da autogestão

No livro “Reinventando as Organizações”, o autor Frederic Laloux, descreve 3 tipos de autogestão:

Times autônomos paralelos

Quando mais de uma equipe trabalha paralelamente. As responsabilidades são distribuídas entre elas, e a soma do trabalho de cada equipe é que vai atingir o objetivo.

O time de assistentes sociais, que trabalha juntamente com o time de enfermagem, que trabalha juntamente com o time de psicólogos em uma campanha de conscientização sobre mortalidade infantil, por exemplo. Cada um tem seu papel definido, e a soma do trabalho das equipes vai gerar benefícios a causa.

Redes de acordos individuais

Os integrantes da equipe fazem entre eles acordos para atingir um objetivo. Então, combinam prazos e todos os detalhes que forem necessários para que tudo aconteça como deve ser.

Por exemplo: um revisor de texto, que trabalha em conjunto com um diagramador, que vai finalizar o projeto para um livro ser editado. Cada um vai fazer seu trabalho independente, mas precisa de outro profissional, também independente, para a finalização do projeto.

Círculos Aninhados

É definido pelo propósito do trabalho, o que de fato deve ser executado e não por pessoas e cargos ocupados. Os círculos aninhados permitem a mobilidade dos profissionais por outros papéis da organização, o que acrescenta um intercâmbio de conhecimento e conduz para a autogestão de suas funções.

É um modelo de gestão muito usado em squads – é um modelo organizacional formado por uma equipe multidisciplinar, que conjuntamente decidem pela melhor estratégia para o propósito criado.

O modelo de autogestão traz muitos benefícios para as empresas, dentre elas:

▪ Desenvolvimento profissional de seus colaboradores;

▪ Aumenta o engajamento;

▪ Melhora a capacidade de adaptação;

▪ Reduz a procrastinação;

▪ Estimula a proatividade;

▪ Melhora o desempenho, pois promove a autoconfiança e autonomia nas atividades;

▪ Controle emocional, lidando melhor com situações de estresse e momentos sob pressão;

▪ Boa gestão de recursos disponíveis;

▪ Comunicação mais clara e objetiva.

Por que é importante ter um perfil de liderança para fazer a autogestão?

Liderar também é um processo de autogestão. Quando se desenvolve ou potencializa um líder, vem com ele o autoconhecimento. É quando o líder conhece a si mesmo e identifica seus pontos fortes e fracos, seus valores e competências. Ele é capaz de atingir um alto desempenho tanto profissional como pessoal.

Ao se conhecer melhor, o indivíduo é capaz de gerir melhor seus atos, pois há uma consciência dos talentos, interesses, aptidões e também dos seus limites, tanto pessoais, como os limites relacionados ao meio em que está inserido.

Aprendizados que o ajudam a construir uma autogestão eficiente e coerente com as responsabilidades que serão dadas a ele, e devem ser correspondidas.

Se você se identificou sendo um profissional que consegue se autogerir, saiba que o mercado tem muito interesse em profissionais com essa característica.

Se você não se viu nesse perfil, mas por algum motivo precisa ou gostaria de ser um autogestor, tenho uma boa notícia para você!

Autogestão é uma competência comportamental, ou seja, pode ser aprendida, desenvolvida. Para isso, o primeiro passo é querer, depois você precisa buscar quem o ajude nessa caminhada de desenvolvimento.

O Programa de Liderança da AVRA é uma ótima opção para isso. Um dos módulos do curso foca no autoconhecimento, que, como vimos, é uma das chaves para uma autogestão de sucesso.

Há também encontros mensais com mentores de carreira, uma troca de experiências com temas atuais e relevantes que só vão acrescentar nessa jornada de conhecimento.

Então, acesse Programa Liderar e comece ainda hoje a descobrir essa e outras possibilidades que vão te levar a ser um gestor da sua própria história.