Um dos principais desafios na carreira de um líder é trabalhar em conjunto com a sua equipe. Para quem tem perfil centralizador, essa função torna-se ainda mais desafiadora: o desapego da ideia de fazer tudo sozinho.

Antes você era cobrado pelo seu empenho individual. Agora você possui uma equipe para liderar. Ou seja, é preciso delegar tarefas para os seus colaboradores. Mas, você sabe delegar?

 

O que significa delegar

Delegar é passar tarefas para outras pessoas habilitadas executarem. É passar aquilo que você não pode fazer ou que não cabe a você fazer. Dessa forma, é possível se concentrar em atividades essenciais que só você pode realizar. E ainda ganha tempo para desenvolver habilidades estratégicas e atuar em esferas que não sejam meramente operacionais.

Da parte do colaborador, essa delegação representa uma oportunidade de evoluir na carreira. O que pode levá-lo a se tornar um novo líder.

 

Importância de delegar

É relevante afirmar que delegar não significa se livrar de tarefas indesejáveis. O líder deve pensar também em tarefas que contribuam para o aprendizado e desenvolvimento profissional dos seus funcionários.

Ao delegar, o líder demonstra que acredita no potencial da sua equipe. E o funcionário, por sua vez, sente-se mais motivado e engajado. Resultado: há um aumento da confiança entre líderes e colaboradores. Isso se traduz num ambiente de trabalho mais saudável para todos.

Outros benefícios:

  • Redução do estresse
  • Aumento da eficiência do time
  • Melhora da comunicação
  • Aumento da produtividade e da performance.
  • Qualidade de vida

 

Como delegar?

Para delegar é importante fazer um planejamento. Primeiramente verifique cuidadosamente as tarefas a serem realizadas. Veja quais são exclusivamente do seu cargo e quais você pode delegar.

Defina quem serão os colaboradores, de acordo com a experiência e habilidade de cada um e a complexidade do serviço.

Ao passar as responsabilidades, dê autonomia para as pessoas, oriente de maneira clara e tranquila, colocando-se à disposição para ajudar, tirar dúvidas e dar feedbacks. Acompanhe de perto todo o processo. No final, avalie o resultado, indique os pontos positivos e outros que precisam ser aperfeiçoados.

Para o empresário brasileiro Abílio Diniz, a melhor maneira de delegar e ter sucesso é seguir as seguintes etapas:

1. Chame a pessoa que você vai delegar a tarefa

2. Explique o que você quer que ela faça

3. Explique bem a tarefa

4. Depois faça as seguintes perguntas à colaboradora:

  • Você entendeu? Tem dúvidas?
  • Você concorda com essa tarefa que está sendo dada?
  • Sente-se confortável e segura para fazer esse serviço?
  • Precisa de ajuda?

 

“Líderes não criam seguidores, eles criam mais líderes” – Tom Peters

 

Programa Liderar

Infelizmente nem todos os líderes aceitam delegar. Falta de paciência em ensinar as atividades, crença de que só ele pode fazer corretamente, medo do retrabalho, são alguns dos motivos. Esses receios o impedem de ser um verdadeiro líder.

Para mudar essa situação, a Ong Avra tem um programa voltado para você. O Liderar vai te ajudar a identificar inseguranças e dificuldades, fortalecendo suas soft skills para que você consiga se adequar ao tipo de liderança que deseja exercer.

Tudo isso de forma on-line, com aulas gravadas para você assistir quando quiser, material de apoio recheado e bônus de encontros mensais ao vivo, pelo período de 3 meses, com mentores de carreira.

Para mais informações, assista no dia 22 de agosto, segunda-feira, às 20h, no Instagram da ONG, a apresentação do programa Liderar.